接续深化整治模式见地为下层减负j9九游会真人游戏第一品牌，为下层干部劳动创业创造致密要求。为下层减负是一项长久性、系统性工程，让减负落地奏效，要道依然在“实”字高下足深功夫，信得过作念到为下层真减负、为实干真赋能，让真抓实干不才层蔚然成风。 察实情，找准下层职守根源。善除害者察其本，善理疾者绝其源。须深远相识到，模式见地表当前使命上，根子在想想上。想想问题不明決，下层减负只然则“按下葫芦起了瓢”。要冲突这一满足，下层减负须先在想想上找根子、开方子，自发树耸立确的治绩不雅、权柄不雅、劳动不雅，以东说念主民裙众是否鼎沸当作推测使命与否的唯壹门径，少一些“坐而论说念”，多一些“东奔西跑”，不慕虚荣、不务虚功、不图虚名，既作念让老匹夫看得见、摸得着、得实惠的实事，也作念为后东说念主作铺垫、打基础、利遥远的善事，既作念显功，也作念潜功，一以贯之答好“治绩为谁而树、树什么样的治绩、靠什么树治绩”的新考卷。 出实招，让下层心里有底。上头千条线，底下一根针。下层使命两头三绪、交汇复杂，弗成纯粹认为“下层是个筐，啥皆往里装”，不然下层干部容易疲于应答、应接不暇。为此，须遵守构建界限清澈、单干互助的权责体系，成立健全权责清单解决机制，让下层干部显明知说念“该干什么活、该办什么事、该担什么责”。当支柱系统想维，诞生“一盘棋”相识，厘清不同层级、部门间的权责“交汇点”，撤销体制机制辞谢，清澈权责界限，永诀条块事权，理顺职责干系，让下层干部藏身权责定位，对照事权清单开展使命，让赋予下层的权限“放得下、接得住、管得好”，信得过开释减负增能的修订作用。 务实效，为下层减负赋能。下层减负是攻坚战，更是长久战，既要有爬坡过坎的劲头，也要有常抓不懈的韧劲。要改在当下，用好“四下下层”“四不两直”等使命门径，通过一线访问、当场抽查等模式，掌持第壹手府上、了解第壹线情况。要优化考查督查模式，减少“留痕”比重，留意“实绩”歪斜，厘清督查、考查、问责的界限，把下层干部从纷纭复杂的使命中开脱出来，腾出技能元气心灵访民生、办实事。同期，成立健全民主评价机制，让下层干部成为减负成效的验收者、监督者，保鉦减负所在“不跑偏”，信得过撤销模式见地、官僚见地“怪圈”，让减负按捺更好惠及稠密下层干部和东说念主民裙众。

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